7月26日，集團在多功能廳舉行“認知-策略-行動方法論”進階培訓大會。這是在去年9月14日舉辦“認知-策略-行動方法論”宣貫大會基礎上，第二次面向全集團進行的方法論培訓大會。集團總部全體人員、集團在渝二級管控平臺（宗動、機車、忽米、數引）及子公司、集團直管公司的所有中高層管理人員、集團戰略（投資）體系和企業文化體系全體職員300余人參加本次大會。
會議由集團常務副總裁李耀主持。
集團董事局左宗申主席首先講話。他指出，認知的核心是思維模式；人與人之間的差距，本質是思維模式的差距。宗申干部員工思維模式的問題，又集中表現為缺乏系統性和邏輯性這兩種思維模式。左主席強調，把系統性和邏輯性兩種思維模式結合起來，才能形成“致廣大而盡精微”的宗申文化。對這兩種思維模式以及“認知策略行動方法論”，要真正“銘刻在腦海里、融匯在血液中、落實在行動上”。
此次進階培訓大會，由集團戰略投資總監王瑤主講。王瑤總監的培訓題目為《致廣大而盡精微——“認知-策略-行動方法論”的進階理解》，培訓內容圍繞“宗申在實踐一種什么樣的管理？宗申在展開一場什么樣的教育？宗申在建設一類什么樣的文化？“這樣三個問題來展開，旨在闡明宗申不僅是一家經濟機構，也是一家管理機構、教育機構和文化機構。這是宗申帶給員工乃至社會更大的價值所在。
就管理而言，王瑤總監認為，宗申對企業管理有自己獨特的認知與實踐，體現在四個方面：管理即決策、決策靠開會、方案評審即管理提升、縱向管理即核決權限。這也可以歸結為一句話——管理就是決策、決策是基于方案，宗申的決策（管理）過程就是對方案的評審過程！
與之相適應，“認知-策略-行動”方法論本質是宗申的方案設計方法論和方案審核方法論，是宗申的決策方法論和管理方法論，是宗申的管理DNA。然而，經過近一年的運行，宗申各級管理干部在理解和實踐方法論的過程中，依然存在很多問題。究其根源，在于對“認知-策略-行動”方法論缺乏一種有邏輯的系統性的理解！
由此王瑤總監轉入培訓的第二部分，指出宗申通過推行此方法論，本質是對大家進行思維模式的教育，其中特別是“邏輯性思維”與“系統性思維”這兩種思維的教育。
王瑤總監引用著名經濟學家張五常的觀點指出，比知識更重要的是思維模式，比知識的教育更重要的是思維模式的教育。然而，現在的學校并不展開思維模式的教育，普通人也基本都是靠潛意識在進行思維，而這樣的潛意識思維正是造成我們生活中很多問題的根源。宗申因此要對大家進行思維模式的教育，這會是比大學教育更有價值的企業教育。
宗申首先展開的是邏輯性思維的教育，因為邏輯性正是我們設計方案和評審方案最基本的方法。邏輯性思維最核心的是概念、判斷和推理這三個話題，概念一定要明確、判斷一定要正確、推理一定要準確。王耀總監還特別強調，宗申的邏輯教育，主要是對管理者的邏輯教育。在邏輯的教育中，“教育干部比教育群眾更重要”
宗申同時還展開系統性思維的教育。系統性思維同樣包括三個話題，一是要看全局，這包括從大處看和從遠處看；二是做結構，把一個系統分解成很多子系統去分析，這既是我們做系統分析（認知世界）很重要的一種方法，也是我們做系統設計（問題解決）很重要的一種方法。三是抓重點，因為抓重點不僅是發現問題的重要的方法，同樣也是重要的解決問題的方法。特別是從戰略的角度來說，重點就是破局點。
同時，學習思維模式光“思”或者說光“知”是不夠的，必須把這些思維模式落實到行動上，落實到所有的方案設計、戰略執行和企業變革實踐中，必須在行動中去總結和提升思維模式，做到真正的知行合一。
王瑤總監特別指出，邏輯性和系統性這兩種思維模式不是矛盾的，它們還可以結合起來。兩者的結合正是“致廣大而盡精微”的完整含義。王瑤總監由此轉入培訓的第三部分，就是對集團在去年年度戰略反思會議上提出的“致廣大而盡精微”這一全新宗申文化做系統解讀。
“致廣大而盡精微”就是強調，一個企業做經營，必須既能看大局，又能沉下去。既要不斷挖掘行業的新契機、也要以更精細的服務與耕作，構建一片繁榮生態。
“致廣大而盡精微”強調，一個人做事業，既要像刺猬一樣、專注于一件事并了解得非常透徹；又要像狐貍一樣見聞廣博、能以跨界的視角看問題、從而形成全新的方法。
就思維模式而言，致廣大就是系統性思維、盡精微就是邏輯性思維。“致廣大而盡精微”就是把這兩種思維模式結合起來，做到“深入而廣泛”。高手與低手之分，主要就是前者深入而廣泛，后者膚淺而狹窄。
從企業文化來說，正如《基業長青》一書所指出，卓越的公司之所以卓越，就是因為他們能跳出各種看上去充滿矛盾的困境，去擁抱若干層面的兩個極端；他們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。
今年41歲的宗申集團，毫無疑問是一家優秀的企業。今天的宗申要從優秀走向卓越，“致廣大而盡精微”正是我們需要建立的全新企業文化，因為這樣的企業文化正體現出一家卓越的公司應該有的兼容并蓄，或者如《禪與摩托車維修藝術》一書所講的“良質的平衡”。
在去年的方法論宣貫大會上，王瑤總監最后總結說，用“認知-策略-行動方法論”來推動宗申的全面變革，將是決定宗申命運的“關鍵一招”！在本次的方法論進階培訓大會上，他進一步總結說，用“致廣大而盡精微”來推動宗申的文化建設將是推動宗申企業和宗申員工走向卓越的“關鍵一招”！
本次進階培訓大會，引發宗申各層級管理干部熱烈討論與強烈反響。大家紛紛表示，要將去年的“認知-策略-行動方法論”宣貫與今年的進階培訓結合起來，認真學習、深刻領悟、積極實踐，推動宗申走向卓越、也讓自己走向卓越！
